Sanierung, Beteiligungsmanagement, Generationswechsel

Mittelständischer weltweit tätiger Komponenten- und Anlagenbauer für die Lebensmittel- und Pharmaindustrie

Situation

Das Unternehmen hatte sich mit großem finanziellem Aufwand im Anlagenbau und internationalen Projektgeschäft engagiert. Anstelle der erwarteten Rendite waren herbe Verluste entstanden, das Stammgeschäft war vom Management vernachlässigt worden und ebenfalls in einer Krise. Vor diesem Hintergrund sah sich die Eigentümerfamilie mit einer drohenden Liquiditätsnot und Überschuldung konfrontiert. Sie beschloss, eine tiefgreifende Restrukturierung einzuleiten.

Lösung

Nach sorgfältiger Analyse von Marktstruktur und –potenzial entwickelten IMC-Partner ein Restrukturierungskonzept und setzten es verantwortlich um:

  • Neubesetzung wesentlicher Managementpositionen
  • Implementierung eines Controlling-Systems zur Führung der Gruppe und der Einzelgesellschaften
  • Produktorientierte Sanierung des Kerngeschäftes
  • Enge regelmäßige Kommunikation mit dem Bankenpool
  • Realisierung der Nachfolge durch Initiierung eines MBI

Die Unternehmensgruppe ist wieder erfolgreich und führt die Kredite planmäßig zurück.